KEBIJAKAN IVESTASI LAHAN BERDAMPAK PADA KONDISI SOSIAL, EKONOMI, PENDIDIKAN, KESEHATAN, & BUDAYA DI KOROW...

KONDISI SOSIAL, EKONOMI, PENDIDIKAN, KESEHATAN DAN BUDAYA SERTA KEBIJAKAN INVESTASI LAHAN

    Orang Korowai yang dulu memiliki pola hidup dan hubungan yang asri dengan alamnya. Berburu dan meramu adalah pola hidup masyarakat korowai pada waktu dulu, Karena kekayaan alam yang dipunyainya sangat berlimpah tak terhingga. Tidak pernah terlintas dalam pikiran mereka akan menanyakan, persaingan hidup, kepadatan penduduk, stres, depresi, penyakit, dan resesi ekonomi. Kekayaan alam ini sangat memanjakannya, sehingga seolah tak perlu menguras tenaga besar untuk mencari dan berusaha.

Namun, kini masyarakat Korowai harus menghadapi kenyataan hidup di era millennium dan Pasa globalisasi atau zaman industri dan digitalisasi dalam dunia kerja modern yang menuntutnya untuk harus memacu diri bekerja dengan kiat dan tekun, harus mampu keluar dari dan maju bersaing dalam perkembangan zaman ini, tidak menjadi penonton dan bahkan korban dari arus percepatan pembangunan modern. pada era ini, Hukum Karma sangat relevan, yakni siapa yang kuat dialah yang menang. Persaingan Hidup semakin ketat di berbagai kalangan maupun dalam aspek kehidupan pun kian kuat terasa saat ini.

Norma dan nilai-nilai adat istiadat masyarakat korowai ataupun di negeri ini semakin terkikis oleh pengaruh perkembangan teknologi, informasi dan komunikasi yang cepat, sehingga tak ada lagi warisan leluhur negeri ini yang dapat dibanggakan. Ironinya, generasi zaman ini sudah jauh masuk dalam arus globalisasi, sehingga pola pikir ( Mind Set ), Karakter, dan gaya hidup ( Life Style ) telah mengalami perubahan signifikan di era digital saat ini.

Masyarakat Korowai harus terus memacu diri untuk bersaing, baik dalam dunia pendidikan, kesehatan, ekonomi, politik, sosial budaya, perdagangan, teknologi informasi, dan ilmu pengetahuan. Bersaing dengan kualitas tinggi adalah untuk menggapai mimpi menjadi raja di negeri hutan dimana burung cenderawasih dan emas bertemu di negeri sendiri, tanpa ini (Bersaing) harapan tersebut tak akan berpihak pada mimpi kecil, melainkan kekuatan terbalik yang menekan.

Hasil kajian tentang Kondisi Ekonomi, Pendidikan, Kesehatan dan Budaya di korowa sangat memprihatikan sampai sekarang. Masyarakat Korowai dihadapi pada pengembangan kebijakan investasi lahan, izin pemanfaatan hutan dan lahan pada ekonomi korowai. Hasil analisis ini menemukan bahwa daerah Korowai di Kabupaten Yahukimo berada  di  Kuadran  III, yang berarti pertumbuhan agresif di kawasan dapat dicapai dengan menggunakan  kekuatan  dan peluang yang  ada,  walaupun  ada  kelemahan  dan  ancaman  namun  tidak  menutup peluang untuk perkembangan sektor Investasi lahan, pemanfaatan Hutan  dan lahan pada Ekonomi Korowai dengan perdagangan tumbuh di wilayah ini meski masih bersifat tinggi. Ini hanya sebagai referensi dan bahan referensi buat Pemerintah Daerah Yahukimo dan juga generasi Korowai yang telah membaca artikelnya ini tidak hanya membaca tapi harus untuk diperjuangkannya! 

Temuan Ini hanya sebagai referensi buat Pemerintah Daerah Yahukimo dan juga generasi Korowai yang perlu di perjuangkan untuk masyarakat korowai itu sendiri dan hanya membaca tapi harus untuk diperjuangkannya! 

Dipublikasikan Jurna JEB STIE Port Numbay Jayapura:

https://ejurnal.stie-portnumbay.ac.id/index.php/jeb/article/view/246/185

WIRAUSAHA ANAK MUDA PAPUA

 

WIRAUSAHA ANAK MUDA PAPUA

Gerakan Papua Mudah Inspiratif belum Menggerahkan untuk menjadi Wirausaha Muda dan belum pernah meluncurkan unit bisnis wirausaha muda papua yang didukung penuh oleh pemerintah saat ini, hanya sebagian kecil saja.

1. Takut Rugi, Bangkrut, atau Gagal

Apakah tertekan dengar kalimat ini? Oya, Kita merasa tahu semuanya! Karena dalam buku kamus bahasa indonesia (Tri Rama K) istilah “rugi,’’bangkrut”, atau “gagal’’ dianggap sebagai “MOMOK” yang sangat menakutkan. Hal itu wajar, mengingat tidak ada orang di muka bumi ini yang ingin mengalaminya. Satu alasan banyak orang takut rugi dan bangkrut karena hal itu akan membawa pada kemelaratan. Seseorang yang rugi atau bangkrut tentu akan mengalami penurunan harta secara signifikan.

Bila termasuk orang yang memiliki pola pikir takut rugi atau bangkrut, maka Anda bukanlah calon pengusaha. Dengan pola pikir tersebut, pantas saja bila anda tidak bisa mewujudkan cita-cita menjadi pengusaha sukses. Sebab,tidak ada pengusaha yang tidak pernah rugi, bangkrut, bahkan gagal. Pengusaha yang sejati berani menghadapi hal tersebut dan bangkrut lagi.

Pola pikir takut rugi,bangkrut atau Gagal yang terbangun di dalam mindset tidak akan pernah membuat anda bisa menjadi pengusaha. Pola pikir itu kemudian membuat anda selalu mengurungkan niat untuk menekuni suatu bidang usaha, padahal gagasan dan ide anda tentang usaha tersebut sudah matang dan siap dijalankan.

Pengusaha tidak pernah memandang rugi sebagai “momok” menakutkan, tetapi sebagai sebuah tantangan. Bahkan, bagi calon pengusaha sejati, kegagalan adalah sebuah kesuksesan yang tertundah. Inilah satu pola pikir yang dimiliki oleh pengusaha sukses. Memang benar bahwa kegagalan itu merupakan bagian tidak terpisahkan dari kesuksesan. Gagal dan sukses bertalian erat dan saling dorong-mendorong (Afra Mayriani, 2010). Setiap kali gagal atau rugi, pengusaha akan bangkit dan lebih termotivasi untuk melakukan langkah-langkah baru agar tidak gagal lagi.

Tidak ada pengusaha yang tidak pernah gagal dalam hidupnya. Jika pengusaha belum pernah ditipu atau dikambinghitamkan, maka itu belum disebut pengusaha.

Bagi pengusaha yang bisa bangkit lagi, itulah yang membedakan entrepreneur yang berhasil dari pecundang yang selalu meratapi hidupnya. Di tingkat internasional pun, bisa dikatakan semua pengusaha sukses yang kini menjadi orang berpengaruh di dunia pernah mengalami kegagalan. Sebut saja Soichiro Honda, Bill Gates, Akio Morita, F.W. Woolworth, Walt Disney, Harland David Sanders, dan Masih banyak lagi. Nah, tahukah anda bahwa mereka adalah pengusaha kaya raya di dunia yang pernah gagal, rugi, bahkan bangkrut, tetapi kemudian berhasil menjadi pengusaha sukses.

Soichiro Honda, pemilik perusahaan motor Honda, misalnya, memulai bisnis multi-miliar dolar-nya dengan kegagalan yang bertubi-tubi. Honda pernah ditolak oleh Toyota Motor Corporation untuk sebuah wawancara lamaran kerja posisi ahli mesin yang membuatnya menjadi pengangguran cukup lama. Namun, kegagalan itu tidak membuatnya mengurungkan niat menjadi pengusaha. Kemudian, ia mulai membuat sebuah scooter di rumahnya sendiri. Ia mulai mendapatkan dukungan dari para tetangganya hingga akhirnya memulai bisnisnya sendiri. Alhasil, Honda menjadi salah satu perusahaan motor terbesar di dunia saat ini. Bill Gates pun demikian, tidak terlihat akan menjadi orang sukses setelah Drop-out dari Harvard dan mulai gagal saat menjalankan bisnis pertamanya bernama Traf-O-Data. Bisnis itu gagal total. Kemudian, ia mulai mengembangkan bisnis selanjutnya yang mengantarkan namanya dalam daftar orang terkaya di dunia, yakni Microsoft. Harland David Sanders juga sama, memulai kesuksesan dari kegagalan. Orang sukses yang satu ini mungkin lebih dikenal dengan sebutan Colonel Sanders di Kentucky Fried Chicken. Ia telah menjalani masa sulit menjual produk ayamnya pada saat awal memulai bisnis. Faktanya, resep cita rasa ayam KFC saat itu sudah ditolak 1.009 kali oleh berbagai restoran sebelum akhirnya diterima untuk pertama kalinya (Notordinaryblogger.com).

Nah, dari beberapa pengalaman pengusaha sukses yang ternyata pernah gagal di awal merintis usahanya tersebut, tidak salah bila pepatah mengatakan bahwa kegagalan adalah awal kesuksesan atau kegagalan adalah kesuksesan yang tertundah. Michael Jordan, pemain bola basket terbesar sepanjang masa, juga pernah gagal memasukkan bolanya. Ia berkata, “I have missed more than 9000 shots in my career. I have lost almost 300 games. On 26 occasions, i have been entrusted to take the game winning shot....and missed. And i have failed over and over and over again in may life. And that is why I succeed.”

Jadi, apakah anda masih ingin menjadi pengusaha sukses? Atau penontong di negeri mu sendiri? Maka, ubahlah pola pikir anda mulai sekarang tanamkan di dalam diri anda bahwa kegagalan atau kerugian itu adalah awal dari kesuksesan. Jangan lagi anda takut rugi, bangkrut, atau gagal. Sebab, pola pikir itulah yang membuat anda susah menjadi pengusaha.

Salah satu contohnya dari hasil kajian tentang Rot-Bak Kompak anak-anak Asli Papua yang mengabaikan ide bisnis usaha roti bakar sebab dianggap sangat simple serta tidak sangat mengutungkan. Sementara itu, roti-bakar nyatanya masih jadi salah satu menu kesukaan yang digandrungi anakmuda di Indonesia. Sehingga, perusahaan yang bergerak dibidang industry Roti pun semakin banyak dan beragam, mulai dari industry rumahan kecil sampai dengan  usaha  besar.  Kota  Jayapura  juga  tidak  luput  dari  perkembangan  usaha  pembuatan  Roti  bakar. Beragam jenis  rasa,  rasa  dan  bentuk  Rot-Bakar  sudah  ada  di  kota  Jayapura.  Usaha  Rot-Bar  Kompak  telah berdiri  sejak  tahun  2022,  di  Sentani,  Kabupaten  Jayapura,  Papua.  Dengan  melihat  peluang  yang  ada  untuk meningkatkan  ekonomi  dan  membuaka  lapangan  pekerjaan  bagi  anak-anak  muda  di  Papua.  Rot-Bar KOMPAK  sendiri  berada  di  bawah  Komunitas  KOMPAK  yang  memiliki  kepanjangan  “Komunitas  Orang Muda  Kreatif”.  Sedangkan  penggunaan  pada  Rot-Bar  Kompak,  memiliki  kepanjangan  “Ko  Makan  Pasti Kembali”.  Rot-Bar  Kompak  ini  ada  di  beberapa  lokasi  dan  penulis  akan  melakukan  penelitian  ini  di  jalan Yotefa Grahana Waena Distrik Heram Kota Jayapura.

Dipublikasikan Jurna JEB STIE Port Numbay Jayapura: https://ejurnal.stie-portnumbay.ac.id/index.php/jeb/article/view/64/54

KEWIRAUSAHAAN: KONSEP 10 D MENURUT WILLIAM BYGRAVE YANG DITERAPKAN OLEH BILL GATES

Seorang Entrepreneur memang sedikit berbeda dibanding dengan orang biasa. William Bygrave membuat daftar 10 D sebagai ciri kewirausahaan, yaitu:

1. Dream (Mimpi)
      Wirausahawan memiliki visi atas masa depan seperti apa yang mereka dan usaha mereka ingin hadapi. Dan, lebih penting lagi, mereka memiliki kemampuan mengimplementasikan mimpi mereka (Ratni, 2012). Salah seorang Entrepreneur sukses saat ini adalaha Bill Gates. Bill Gates adalah seorang tokoh bisnis, investor, filantropis, penulis asal Amerika Serikat, serta mantan CEO yang saat ini menjabat sebagai ketua Microsoft, perusahaan perangkat lunak yang ia dirikan bersama Paul Allen. Ia menduduki peringkat tetap di antara orang-orang terkaya di dunia dan menempati peringkat pertama sejak 1995 hingga 2009, tidak termasuk 2008 ketika ia turun ke peringkat tiga. Selama kariernya di Microsoft, Gates pernah menjabat sebagai CEO dan kepala arsitek perangkat lunak, dan masih menjadi pemegang saham perorangan terbesar dengan lebih dari 8 persen saham umum perusahaan. Gates termasuk salah seorang pengusaha revolusi komputer pribadi terkenal di dunia (Wikipedia, 2013). Posisnya saat ini juga bermula dari sebuah impian yang menjadi visinya yaitu “satu komputer disetiap meja dan di setiap rumah”. Ketika dilihat dari kaca mata sekarang, penyebaran komputer pribadi dari kantor ke rumah tampaknya tidak bisa dihindari (Dearlove, 2009). Semua ini berawal dari sebuah “impian”.

2.  Decisiveness (Ketegasan)
      Mereka tidak pernah menangguh-nangguhkan waktu. Mereka membuat keputusan dengan cepat. Kecepatan mereka merupakan faktor kunci kesuksesan mereka (Ratni, 2012). Memang mudah mengatakan bahwa sukses Microsoft adalah sebuah keberuntungan besar-mendapatkan kontrak besar memasok IBM dengan sistem operasi untuk komputer pribadi pertama. Tetapi ada lebih dari sekedar keberuntungan di dalamnya. Bill Gates memahami nilai penting kesempatan itu. Dia tahu, sebuah sistem operasi akan menghasilkan cetak biru yang bisa mengubah sejarah komputer pribadi. Dia bekerja tak kenal lelah selama lebih dari enam bulan untuk memastikan bahwa kesempatan itu, ketika datang, akan jatuh ke tangan Microsoft. Dengan cara ini, dia membantu memuluskan keberuntungannya sendiri (Dearlove, 2009). Bill gates memiliki ketegasan dalam menentukan pilihannya. Ia tidak menunda-nunda waktu untuk mencapai impiannya. Ia mengambil keputusan secara cepat dan akhirnya dapat menikmati hasil kerja kerasnya ketika telah berhasil mendapatkan kontrak dari IBM.

3. Doers (Pelaku)
      Sekali mereka menentukan suatu jenis tindakan, mereka melaksanakannya secepat mungkin (Ratni, 2012). Bill Gates menggarap semuanya. Salah satu kunci sukses lain Microsoft adalah kemampuannya untuk mengatur berbagai proyek besar dalam waktu bersamaan. Gates sendiri adalah manusia pertama yang mampu melakukan banyak hal sekaligus (multi-tasking) dan dia disebut mampu menggunakan berbagai teknik percakapan yang berbeda dalam waktu bersamaan. Selain itu sejak awal, Gates selalu berkeras bahwa perusahaan itu membutuhkan orang-orang terbaik. Dia tidak suka dengan orang-orang yang tak mengerti teknologi. Banyak yang memandang hal ini sebagai sebuah sikap elitis. Tetapi efek positifnya tetap banyak. Perusahaan itu mampu merekrut banyak siswa cerdas langsung dari universitas; yaitu orang yang tertarik dengan prospek bekerja terbaik dibidangnya (Dearlove, 2009).

4. Determination (Determinasi)
      Mereka mengimplementasikan usaha mereka dengan komitemen total. Mereka jarang menyerah, bahkan pada saat menjumpai kesulitan yang tampaknya tidak mungkin diatasi (Ratni, 2012). Di industri komputer Gates mempunyai banyak musuh. Dia juga telah menarik perhatian komisi anti-monopoli pemerintah Federal AS yang sudah bertahun-tahun menyelidiki berbagai tuduhan praktek anti-kompetisi Microsoft. Namun, Gates menunjukkan bahwa dia memahami nilai penting dirinya dikalangan atas. Kendati terus menghadapi tuduhan monopoli, dia mendekati berbagai CEO perusahaan Fortune 500, menggelar forum CEO di Seattle, dan beberapa kota lain di AS (Dearlove, 2009).

5. Dedication (Dedikasi)
      Mereka berdedikasi total terhadap bisnisnya, kadangkala mengorbankan hubungan mereka dengan kawan atau keluarganya. Mereka bekerja tak kenal lelah. Dua belas jam sehari dan tujuh hari seminggu bukan merupakan hal yang tidak biasa bagi seorang wirausahawan yang memperjuangkan tinggal landas bagi usahanya (Ratni, 2012). Walaupun telah menjadi orang terkaya di dunia Gates tetap berdedikasi di perusahaannya. Ia lebih suka bekerja terus selama 16 jam sehari daripada pensiun walaupun sebenarnya kekayaannya akan cukupmenghidupinya hingga tua nanti (Dearlove, 2009).

6. Devotion (Pengabdian)
      Wirausahawan mencintai apa yang dikerjakannya. Rasa cinta inilah yang menahan mereka ketika usaha mereka mendapat kesulitan. Dan rasa cinta akan produk atau jasa merekalah yang menyebabkan mereka sangat efektif dalam menjualnya. Kisah cintanya dengan komputerlah yang membuat Bill Gates tetap berada di posisi terdepan industrinya, sebuah industri di manabisa dengan mudah kehilangan arah. “Kuncinya adalah anda harus menikmati apa yang anda lakukan setiap hari. Bagi saya, hal itu adalah bekerja dengan banyak orang cerdas dan mengerjakan berbagai masalah baru” (Dearlove, 2009).

7. Details (Cermat)
      Wirausahawan harus menguasai rincian yang bersifat kritis (Ratni, 2012). Bersama dengan pendekatan analitis dan logis terhadap bisnis, Gates juga seorang penilai resiko yang cermat. Ini adalah sesuatu yang dia pelajari sambil menjalankan bisnis, bukan di sekolah formal. Tetapi, tidak seperti orang lain yang takut resiko dan berusaha menunda keputusan mereka, Gates sangat paham bahwa di industri komputer, karena cepatnya perubahan, tidak melakukan apa-apa adalah resiko terbesar. Risiko, dia tahu, harus diseimbangkan dengan potensi kompensasi yang sepadan (Dearlove, 2009).

8. Destiny (Nasib)
      Mereka ingin bertanggung jawab atas nasib mereka sendiri daripada bergantung kepada seorang atasan (Ratni, 2012). Memang mudah mengatakan bahwa sukses Microsoft adalah sebuah keberuntungan besar-mendapatkan kontrak besar memasok IBM dengan sistem operasi untuk komputer pribadi pertama. Tetapi ada lebih dari sekedar keberuntungan di dalamnya. Bill Gates memahami nilai penting kesempatan itu. Dia tahu, sebuah sistem operasi akan menghasilkan cetak biru yang bisa mengubah sejarah komputer pribadi. Dia bekerja tak kenal lelah selama lebih dari enam bulan untuk memastikan bahwa kesempatan itu, ketika datang, akan jatuh ke tangan Microsoft. Dengan cara ini, dia membantu memuluskan keberuntungannya sendiri (Dearlove, 2009). Bill gates memiliki ketegasan dalam menentukan pilihannya. Ia tidak menunda-nunda waktu untuk mencapai impiannya. Ia mengambil keputusan secara cepat dan akhirnya dapat menikmati hasil kerja kerasnya ketika telah berhasil mendapatkan kontrak dari IBM. Semua ini bukan hanya sekedar nasib yang beruntung tetapi Bill Gateslah yang membawa dirinya pada keburuntungan tersebut.

9. Dollars (Uang)
    Menjadi kaya bukanlah motivator utama bagi seorang wirausahawan. Uang lebih berarti sebagai ukuran kesuksesannya. Mereka menganggap jika mereka sukses, mereka akan diberi penghargaan (Ratni, 2012). "Jika kami termotivasi oleh uang, kami akan menjual perusahaan ini jauh-jauh hari dan akhirnya berlibur di pantai," kata Larry Page, pendiri Google. "Ini bukan tentang jumlah uang. Bagi saya dan rekan, hal yang paling penting adalah kami menciptakan aliran informasi yang terbuka bagi semua orang," sebut Mark Zuckerberg, sang bos Facebook.
    Bagi Bill Gates menjadi kaya bukan sekedar berhubungan dengan memiliki banyak uang. Namun kekayaan yang utama adalah seberapa besar uang yang kita dapatkan dapat digunakan untuk menolong orang lain, untuk memberikan manfaat bagi orang lain (Desxripsi, 2012).

10. Distribute (Distribusi tugas)
      Wirausahawan mendistribusikan kepemilikan bisnisnya kepada karyawan kunci yang merupakan faktor penting bagi kesuksesan bisnisnya (Ratni, 2012). Pada Januari 2000, Gates mundur dari singgasana sebagai CEO Microsoft. Steve Ballmer, sahabat lama dan koleganya, menggantikan. Perganitian itu hanya bersifat simbolis karena Gates melepaskan posisinya sebagai CEO demi berkonsentrasi pada minat-minat utamanya. Dia tetap memegang posisi komisaris utama dan menambahkan gelar baru ke curriculum vitae-nya: chief software architect atau kepala arsitek peranti lunak (Dearlove, 2009).
 

Referensi:
H.Buchari Alma, 2018. Kewirausahaan Edisi Revisi, Alfabeta Bandung
Dearlove, Des. 2009. The Bill Gates Way. Jakarta: Daras
Desxripsi. 2012. 9 Saran Bisnis dari Bill Gates (Microsoft). http://desxripsi. blogspot.com/2012/07/9-saran-bisnis-dari-bill-gates-microsoft.html Diakses pada 6 Maret 2021
Ratni. 2012 . Konsep 10 D William Bygrave. http://ratni_itp.staff.ipb.ac.id/ 2012/06/08/konsep-10-d-william-bygrave/ Diakses pada 20 Maret 2021

 

BAHAN MATERI_TUPOKSI ORGANISASI

 

Gambar: RAKERMA I IPMDS Dikota Studi Jayapura

Tupoksi Organisasi

Bagian I.Latar Belakang

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan industri 4.0, khususnya teknologi informasi dan komunikasi serta transportasi yang begitu cepat, disadari atau tidak telah berubah mindset masyarakat dunia. Perubahan demi perubahan terjadi begitu cepat, tanpa terbantahkan. Sistem ekonomi, politik dan budaya global juga telah membuat 1,0 milyar dari 5,8 milyar penduduk dunia terintegrasi dalam satu sistem budaya, yaitu Budaya pasar. Kondisi geografi, ras, budaya bahkan agama tidak lagi menjadi pembatas yang dapat memisahkan terciptanya apa yang disebut oleh McLuhan sebagai Global Village.

Kondisi ini di satu sisi harus diakui sebagai sebuah nilai plus yang dapat mempermudah aksesbilitas manusia, baik sebagai individu maupun kelompok, organisasi, komunitas dan bangsa. Di sisi yang lain hal ini juga akan berdampak terhadap semakin tingginya kompetisi, dimana akan berlaku hukum rimba model baru, yaitu yang kuat menang, yang lemah tersingkir.

Dalam konteks inilah sebuah sistem, metode dan strategi yang adaptif menjadi sebuah keniscayaan yang harus dipersiapkan oleh seorang pemimpin dalam orientasi organisasi. Apalagi seorang pemimpin dalam kelompok, komunitas atau organisasi yang tidak hanya mampu membawa anggota atau anggota organisasi yang dia pimpin.

Disinilah kelompok atau organisasi baru yang menghimpun banyak para anggota yang merasa gugup ketika pertama kali beranggota. Kegugupan hari pertama ini dasarnya bersifat alamiah. Namun, hal itu dapat mengurangi kepuasan anggota baru dan kemampuan untuk memimpin belajar pemimpin organisasi jika pemimpin organisasi tidak mengantisipasinya lebih awal yang biasa disebut review organisation.

Para psikolog mengatakan bahwa kesan awal pertama adalah begitu kuatnya dan wajar-wajar saja karena anggota baru masih memiliki sesuatu yang sedikit, seperti pengetahuan, dan pengalaman organisasi serta untuk melakukan penilaian diri. Program yang dirancang untuk menolong anggota baru (ber-anggota) mengenal tupoksi organisasi tempatnya kumpulan orang bekerja. Program yang sering juga disebut dengan induksi.

Hal ini sangat tergantung pada keinginan kuatnya anggota organisasi Ikatan Pelajar Mahasiswa/i Distrik Silimo (IPMDS) Di Kota Studi Jayapura untuk mengetahui segala sesuatu tentang wadah pemimpin harus membantu anggota yang produktif terhadap persoalan yang di alami anggota organisasi dengan kesan awal tersebut menjadi sesuatu yang menyenangkan para anggota baru, jadi jangan menimbulkan kesan bahwa yang paling membutuhkan di organisasi adalah anggota yang sudah memiliki struktur organisasi.

Sekali proses yang telah diputuskan, para anggota dan organisasi hendaknya membantu anggota baru untuk merasa puas dengan lingkungannya. Mengapa? program–program dalam sosialisasi akan membuat mereka familiar antara lain dengan peranya, organisasi, kebijakan di kalangan masyarakat papua pada umumnya.

BAGIAN II.TUPOKSI PEMBINA Pembina Berwenang bertindak untuk dan atas nama pembina

Dewan Pembina berkewajiban mengayomi organisasi sesuai dengan Visi dan Misi yang di tetapkan dalam dalam raker besar Ke-...

Kewenangan pembina meliputi:

1.      Keputusan mengenai perubahan Anggaran Dasar dan pengesahan laporan tahunan,

2.      Pengangkatan dan pemberhentian anggota Pengurus,

3.      Penetapan kebijakan umum berdasarkan Anggaran Dasar (AD/ART) Ikatan (Foundation),

4.      Pengesahan Program Kerja dan rancangan anggaran tahunan Ikatan (Foundation),

5.      Penetapan keputusan mengenai penggabungan atau pembubaran, perubahan nama ikatan (Foundation),

6.      Penunjukan likuidator dalam hal ikatan (Foundation).

 Dalam hal hanya ada seorang anggota Pembina, maka segala tugas dan wewenangyang diberikan kepada Ketua Pembina atau anggota Pembina berlaku pula baginya.

Dewan Pembina memiliki hak dan kewajiban di dalam memberikan suatu masukan, saran dan ide serta persetujuan kepada Dewan Pengurus di dalam pelaksanaan program kerja organisasi sesuai dengan AD/ART dan ketentuan-ketentuan lain yang berlaku dalam organisasi

BAGIAN III. TUPOKSI PENASEHAT PENASEHAT

Tugas dan wewenang pelindung dan penasehat

1.      Pelindung dan Penasehat bertindak untuk dan atas nama Pelindung dan Penasehat.

2.      Memberikan arah kebijakan, masukan, nasehat dan pertimbangan-pertimbangan dalam suatu ide dan program dalam pengembangan organisasi sesuai dengan AD/ ART danVisi Misi organisasi,

3.      Sebagai penampung aspirasi didalam usaha-usaha pengembangan organisasi sesuai dengan AD /ART dan Visi Misi organisasi ikatan.

BAGIAN IV. KETUA UMUM KETUA UMUM

 

Kewenangan

Membuat dan mengesahkan seluruh keputusan – keputusan dan kebijakan- kebijakan organisasi yang bersifat strategis (politis) melalui kesepakatan dalam Rapat Pengurus Organisasi Ikatan Pelajar Mahasiswa Distrik Silimo (IPMDS).

Tanggung jawab

Mengkoordinasikan dan mengorganisasikan seluruh penyelenggaraan organisasi dan program kerjanya dan mempertanggungjawabkan secara internal kepada Rapat Pengurus Organisasi dan Raker, Pengenalan Anggota Baru, Evaluasi Ikatan Dll pada akhir masa baktinya.

Tugas Pokok

1. Memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan organisasi dalam  pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi
2. Memimpin rapat – rapat pengurus, baik rapat khusus BP. IPMDS (ketua, wakil ketua, sekum, bendum, ketua-ketua bidang dan seluruh anggota), atau rapat umum yang diikuti semua unsur pengurus.
3. Mewakili organisasi untuk membuat persetujuan/kesepakatan dengan pihak lain setelah mendapatkan kesepakatan dalam Rapat Organisasi
4. Mewakili organisasi untuk menghadiri acara tertentu atau agenda lainnya
5. Bersama-sama Sekretaris Umum/ wasekum menandatangani surat-surat yang berhubungan dengan sikap dan kebijakan organisasi, baik bersifat ke dalam maupun ke luar.
6. Bersama-sama Sekretaris dan Bendahara merancang agenda mengupayakan pencarian dan penggalian sumber dana bagi aktifitas operasional dan program organisasi
7. Memelihara keutuhan dan kekompakan seluruh pengurus organisasi
8. Memberikan pokok-pokok pikiran yang merupakan strategi dan kebijakan Organisasi dalam rangka pelaksanaan program kerja maupun dalam menyikapi reformasi diseluruh tatanan kehidupan demi pencapaian cita-cita dan tujuan organisasi.
9. Mengoptimalkan fungsi dan peran ketua-ketua bidang agar tercapainya efisiensi dan efektivitas kerja organisasi.

Fungsi:

1. Merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam pimpinan organisasi
2. Merumuskan kebijakan untuk pengembangan organisasi
3. Mengkoordinasikan kegiatan dan pengembangan organisasi.
4. Bertanggung jawab terhadap seluruh Keputusan Musyawarah dan melaksanakan program kerja sebaik-baiknya dengan  seluruh jajaran pengurus kepada seluruh anggota pengurus.
5. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang dipandang perlu menurut kepentingan dan perkembangan organisasi
6. Dalam melaksanakan tugas bertanggung jawab kepada Raker Oragnisasi Ikatan.

BAGIAN V. TUPOKSI WAKIL KETUA D.    WAKIL KETUA

1.      Mengarahkan program dan kegiatan operasional organisasi setiap bidang organisasi yang di himpun;

2.      Membina keutuhan organisasi dan mendorong kemajuan organisasi melalui jalinan kerjasama dan komunikasi antar anggota dan masyarakat;

3.      Membangun citra organisasi di dalam maupun luar organisasi;

4.      Mengusahakan peluang penghimpunan dana yang sah;

5.      Meningkatkan peran serta organisasi dalam pemecahan masalah-masalah pembangunan yang berkait dengan profesi sebagai wakil ketua dalam keputusan yang belum di ambil oleh ketua umum.

6.      Fungsi, tugas dan wewenang hampir sama, namun keputusan bukan di wakil.

BAGIAN VI. TUPOKSI SEKERTARIS UMUM SEKERTARIS UMUM

1.      Membantu ketua umum dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasional organisasi atau ikatan;

2.      Membina hubungan dengan fihak luar, baik swasta maupun pemerintah dalam kaitannya dengan kerjasama dan pembangunan citra organisasi IPMDS;

3.      Mengendalikan operasional administrasi internal dan eksternal (dalam kaitannya dengan pengurus daerah lain/ketua bidang dan mitra strategis).

4.      Fungsi, tugas dan wewenang administratif dalam wadah organisasi.

BAGIAN VII. TUPOKSI BENDAHARA BENDAHARA

1.      Menghimpun iuran anggota dan dana lain dari sumber-sumber yang sah;

2.      Mengalokasikan dana atas dasar program kerja Ikatan IPMDS;

3.      Menata-bukukan dana organisasi;

4.      Menyusun laporan keuangan, sebagai bahan laporan, pembayaran Setiap Kegiatan Organisasi.

BAGIAN VIII. TUPOKSI BID.HUMAS BID. HUMAS

1.      Menjalin kerjasama dengan mitra strategis untuk saling menguntungkan.

2.      Menjalin kerjasama dengan instansi terkait dengan Alumni ikatan;

3.      Menjalin kerjasama dengan para Alumni ikatan;

4.      Pembuatan proposal untuk kerjasama dengan Alumni ikatan dan pemerintah serta orang tua kita yang aktif dalam kegiatan ikatan;

5.      Menjalin bisnis dengan mitra strategis.

BAGIAN XI.PENUTUP A.KESIMPULAN

TUPOKSI adalah program yang dirancang untuk menolong anggora organisasi Ikatan Pelajar Mahasiswa /I Distrik Silimo (IPMDS) Kota Studi Jayapura. Dengan organisasi dilaksanakan karena semua Ikatan (IPMDS) baru membutuhkan waktu untuk dapat menyesuaikan diri atau beradaptasi dengan lingkungan dalam kondisi masyarakat papua pada umumnya, anggota akan merasa akan ada keterlibatan dalam setiap situasi baru yang melibatkan perubahan dan perbedaan dalam beberapa hal, akan menyebabkan ikatan baru harus menghadapi ketidakpastian. Dengan alasan bahwa harapan yang tidak realistis, kejutan yang dapat mengakibatkan kecemasan. Sehingga  setiap keputusan yang diambil berdasarkan topuksi atau wewenang, tugas dan tanggungjawab di bidang yang dipercayakan.

 REFERENSI

1.            Sedarmayanti (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Biokrasi dan Mnajemen Pegawai Neegeri Sipil, penerbit PT.Refika Aditama Bandung.

2.            H. Edy Sutrisno (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia, penerbit ke-1 Kencana Prenada Media Group Jakarta.

3.            http://belajar-ekonomi.com/MSDM.php

4.            http://blogachzanalbakasi.blogspot.com/2013/06/orientasi-penilaian-dan-pengembangan.html

5.            http://geeggael.blogspot.com/2011/01/orientasi-pelatihan-dan-pengembangan.html

6.            http://jokostpsahid.blogspot.com/2012/06/orientasi-dan-penempatan-kerja-karyawan.html